公司召开2020年年中工作会
  作者:唐海洋  时间:2020-08-03  点击量:   
【字体:

8月1日下午,公司2020年年中工作会议在渝召开。会议传达了集团公司年中工作会党委书记、董事长赵红鹰和总经理王广建的重要讲话精神,总结回顾了上半年工作,分析研判当前发展形势,安排部署了下半年工作,号召全体干部职工求真务实、创新实干,把思想和行动统一到“管好项目是唯一出路”上来,以高质量党建引领企业高质量品质发展,确保全面完成全年各项计划指标,奋力谱写新时代企业发展新篇章。



公司党委书记、董事长汪新立参加会议并讲话,集团公司党委第二巡察组组长王少华参加会议。公司党委副书记、工会主席戴杏丽主持会议,公司领导叶宇、李勇、贾树岐、周兵役在主会场参加会议,范存斌在银西项目分会场参会。

今年上半年,面对突如其来的新冠疫情,公司坚持疫情防控和复工复产“两手抓、两手硬”,围绕“目标不变、指标不减”的总要求,践行中国铁建“三转”理念、“四者”定位和“五化”要求,践行集团公司“一二三四五六”战略路径,深入学习贯彻赵红鹰党委书记、董事长调研讲话精神,开展“安全发展年”“创新学习年”主题活动,主要指标逆势增长,在新兴产业布局、“项目群”集约化管理、属地市场开拓等领域,取得一系列新突破、新发展、新变化。

汪新立作《求真务实 创新实干 把管好项目作为唯一的出路》的讲话,讲话以全面辩证长远的眼光回顾了上半年工作情况,深入剖析了企业发展形势,指出目前企业经营形势良好,逐步走出了过去缺项目、缺信心的困境,当前最重要最核心的任务已转变为集中精力管好项目。“管好项目既是企业的唯一出路,也是干部职工的唯一出路。”就如何深入落实企业管理理念和要求,汪新立提出了五点具体要求:一是把求真务实作为管好项目的核心纪律。要把求真务实作为治企之本,做到感情真、数据真、真抓、真管,坚持做人要实、责任要实、创业要实,助力企业扭转局势,实现发展使命目标;二是把理顺体系作为管好项目的关键支撑。公司总部要扛起全面超前预控的主体责任,做好模式、设计施组、责任成本、前期运行、党建文化“五大预控”,工程项目要扛起全程动态管控的责任主体,做好综合进度、安全环保、质量、文化、效益“五大动态管控”;三是把创新学习作为管好项目的发展路径。要坚持解放思想、变革观念,持续深化“创新学习年”主题活动,推进“项目群”集约化管理改革,持续探索新兴产业、新兴板块,梳理创新发展遇到的新问题,开创企业创新发展的新局面;四是把依法合规作为管好项目的基础保障。要持续全面推进落实中国铁建“1+9”合规管理制度,深入落实“一没四不”法治理念,夯实工程项目法律诉讼案件降控主体责任,严格执行集团公司《工程项目法律合规风险管控实施细则》要求,持续宣贯新修订的管理制度,形成尊崇制度、敬畏规矩的文化;五是把问责追究作为管好项目的约束机制,理清亏损界限、坚持凡亏必究、做到及时问责、严明管理纪律,形成管好项目的发展合力。

汪新立强调,要把高质量党建与“管好项目是唯一出路”深度融合,高起点编制“ 十四五”规划,高质量融入项目管理决策,高水平抓“三基”建设,高标准抓思想文化建设,高要求抓党风廉政建设,充分发挥党建文化预控作用,引领企业高质量品质发展。 

因公司总经理孙俭峰参加京沈高铁业主召开的进度推进会,他在年中工作会上的讲话以电子版形式下发至参会人员。围绕“管好项目,确保年度生产经营目标圆满完成”主题,讲话重点部署了七方面工作:一是持之以恒抓经营开发,加快实现企业规模发展;二是强化施工生产管控,确保产值目标顺利实现;三是狠抓安全质量管理,严守企业发展红线底线;四是全面加强经济管理,努力实现项目降本增效;五是加强财务资金管理,为企业持续发展提供支撑;六是全面加强基础管理,提升企业综合管控水平;七是做好常态化疫情防控,为企业复工达产保驾护航。

会上,安全总监周兵役通报了2020年上半年安全生产管控情况,部署了下半年安全生产重点工作。财务部部长唐露通报了2020年上半年经济运行情况,部署了下半年经济重点工作。

本次会议采用视频会议形式召开,总部部门副职(含)以上人员,在渝项目部经理、书记等共30人在主会场参加会议;所属各单位相关人员共216人在16个分会场参加视频会议。

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统